“管理赋能,追求卓越 ”——国技大学首届经理班正式开班
2018年07月27日

通往成功的每一条路,都不容易。


        国技互联作为一个对所有伙伴共享、开放、包容的平台赋能型公司,我们深知身上的责任和使命。去年,我们提出了“让企业和伙伴,拥有更好的未来”的全新愿景。


        我们重视每一位个体的力量,并基于平台化战略落地四大平台化,全力创建一个富有社会责任感的就业平台、一个承载更多人梦想的创业平台、一个拥有互联网深根资源的整合平台和一个搭建成长机制的人才培养平台,成为一家对所有伙伴共享、开放、包容的平台化公司,从而赋能伙伴,真正实现每一位伙伴的价值和梦想。


国技大学管理学院首届经理班正式开班


        7月20日,国技大学管理学院首届经理班正式开班,此次培训作为2018年度管理层核心培训将分为三个阶段进行,7月20日——7月21日,作为培训的第一阶段,将通过两天的时间,对不同维度的管理内容进行分享,使国技互联的伙伴们能够更快的成长,从而具备一个经理所需要的岗位胜任力和团队管理能力。


《新时代领导需要具备的领导力》

▲国技互联集团总经理金建月

       国技互联集团总经理金建月从领导者是做什么的、领导者的角色转变、领导力表现在哪些方面、领导者管理能力模型等角度出发,深刻诠释了在新时代下领导者的领导力应该是怎样的。她表示,作为一个领导者,最需要的便是成长,而成长就是进行理念变革、思维升级,只有思维升级,才能拥有高级的智慧与灵魂,获得最正确的指引。


《非人力资源的人力资源管理》/《共好》

▲国技互联人资总监杨长新

        各级管理者在清楚公司战略、明确部门目标的基础上,选好人、如何让员工把心思放在工作上,并和其他成员积极努力地进行协作,这个时候就凸显出人力资源管理能力的重要性。

        国技互联人资总监杨长新结合大量的案例,对人力资源是做什么的、管理做什么的、谁主导人力资源、如何带领团队等问题,给大家一一进行了解答和剖析,尤其是在成员甄选方面,他提出了甄选+选事+育才=提升的公式。

        而在《共好》的课程中,他则陈述了松鼠精神、海狸方式和大雁天赋的核心理念,并介绍了个人与团队的统一、原理应用范围广泛、循序渐进持之以恒的三个共好原则,从而利用共好理念,明确目前个人和团队存在的问题,并以共好精神为指导,制定个人和团队发展方案。


《公司基本法》

▲国技互联风控总监徐宁

        法律的重要性,从来都是不言而喻,尤其是在工作中,懂法往往也能够让我们避免很多不必要的麻烦和问题。国技互联风控总监徐宁从签订合同的注意事项、知识产权与商业秘密、企业员工常见的法律风险、控制法律风险的建议四个方面出发,为我们全面的规避法律问题提供了强有力的知识基础。


管理情景题

▲全体学员

        在管理情景题小组讨论的环节里,伙伴们针对面试、晋升、沟通等模拟问题,灵活运用在课程中所学习到的知识和内容。而通过模拟的环节,也让大家对于知识有了更深的理解,为之后在岗位中的实践打下了良好的基础。


        经理班培训的第一阶段已经圆满结束,国技的伙伴们也将带着全新的知识,再一次投入自己的岗位中,利用这两天的所学所想,在岗位上激发出自身和团队更多的价值。我们深信,作为一个管理者,在做好管理的同时,更多的是需要做好一个服务者的角色,最终实现自我和团队的卓越。

浙公网安备 33030302000255号


浙B2-20110130-1